مدیـریت فــــرهنــــــــــــــــــگی
به دنبال اهداف خود باشید. شما نمیتوانید تنها با زل زدن به آب از اقیانوس عبور کنید ((تاگور))مدیـریت فــــرهنــــــــــــــــــگی
به دنبال اهداف خود باشید. شما نمیتوانید تنها با زل زدن به آب از اقیانوس عبور کنید ((تاگور))برنامه کلاسی 2/2/89
اصول و مبانی مدیریت
تاریخ 1389.2.2
فصل دوم کتاب مدیریت ( استونر ) مورد بررسی قرار گرفت.
- به نگرش سیستمی اشاره شد که در واقع بر اساس این سیستم ٬ نگرش سیستمی سازمان را به صورت یک واحد و یک سیستم منسجم یکپارچه و هدفدار که از اجزای مختلف به هم پیوسته تشکیل شده است ٬ مورد توجه قرار می دهند .
در این روش مدیر از یک دیدگاه کلی به سازمان توجه می کند و آن را به صورت جزیی یا بخشی ازمحیط بزرگتر به حساب می اورد .
- در مقوله هنر صنایع هنری مورد بررسی قرار گرفت که در واقع صنایع هنری همان آثار هنری ای هستند که به صورت عینی خلق می شوند مانند : سینما ، موسیقی ، نقاشی ، عکاسی و در واقع هنرهای هفت گانه .
بحث ‹ قدرت › از نظر ماکس وبر مطرح شد
1. قدرت سنتی
2. قدرت کاریزماتیک
3. قدرت قانونی
ماکس وبر جامعه شناس آلمانی (1920 – 1864 ) بود و با این استدلال که یک سازمان هدفدار دارای هزاران کارگر و کارمند است و برای انجام دادن کارها ناگزیر است قوانین و مقرراتی را به صورت دقیق رعایت کنند ، تئوری مدیریت دیوان سالاری ( بوروکراسی ) را ارایه کرد و در آن ، به سلسله مراتب اختیارات ، خطوط ارتباطی و قوانین و مقررات بسیار دقیق توجه نمود.
- در مورد شایعه و سرعت انتشار آن در جامعه بحث شد .
سرعت شایعه = ابهام . اهمیت
بروکراسی: Bureaucracy
به معنای دیوان سالاری ، کاغذ بازی و مقررات خشک و دست و پاگیر اداری است
